50 de calități pe care la apreciez la un leader

1. Se impune prin putere nu prin forță,
2. Poate influența decizițional o comunitate/echipă și în lipsă,
3. Rămâne leader și atunci când nu mai ocupă o poziție de top management,
4. Când dispare dintre noi lasă un gol imens, dar ecoul acțiunilor lui continuă să schimbe oameni,
5. Crede în bine, generează și propagă binele,
6. Încurajează inițiativele care ies din turmă, nu le înăbușă,
7. Vede potențial acolo unde alții nici nu gândesc,
8. Își folosește puterea pentru a ajuta și inteligența pentru a motiva,
9. Nu renunță atunci când crede cu hotărâre într-o idee, chiar dacă lumea este contrariată de actul său și nu îl spijină,
10. Câștigă nu cumpără respectul celor din jur,
11. Știe să-și aleaga oamenii pe criterii de competență nu după proveniența dintr-o familie influentă,
12. Încurajează, motivează și te face să crezi că poți și tu ,
13. Are rafinament în maniere, dar mai ales în gândire,
14. Desconsideră comportamente nu oameni,
15. Știe când să renunțe, chiar dacă pierde o funcție nu se agață cu dinții de ea. Asta pentru că își cunoaște valoarea și știe de ce este capabil. Valoarea lui nu este dată de o poziție de top ci de faptele sale,
16. Știe să-și ceară scuze și să recunoască când a greșit,
17. Are momente de slăbiciune, dar nu momente de răzbunare gratuită. Știe că slăbiciunea poate fi corectată, răzbunarea rămâne,
18. Încurajează competiția între cei mai buni nu războiul între cei mai buni,
19. Nu are nevoie de popularitate însă are nevoie de o de o echipă/comunitate care să-i fie alături,
20. Înțelege că oricâte calități ar avea, singur fără o echipă nu ar putea face nimic,
21. Nu-și achiziționează susținerea împărțind funcții în dreapta și în stanga, devine performant și așteaptă ca oamenii să își dorească să stea în preajma lui,
22. Construiește o comunitate/echipă cu oameni care emană încredere așa cum este și el,
23. Are vulnerabilități de ordin afectiv nu de ordin profesional,
24. Consideră că cea mai valoroasă resursă… este resursa umană,
25. Dacă se angajează într-o funcție publică o face pentru că vrea să facă ceva pentru comunitate nu pentru avantaje și bani,
26. Daca activează în viața politică e valoros ca om politic, partidul este doar fundalul pe care își desfășoară activitatea. Iuliu Maniu era liderul P.N.Ț, nu X-ulescu de la partidul A.B.C.,
27. În politică scrie istoria mare nu istoria mică,
28. Dacă provine dintr-o familie în care înaintașii au facut ceva pentru Romania despre el se spune că are o descendență ilustră, dacă se cațără provine doar dintr-o familie influentă,
29. Daca îi iei funcția și-l arunci într-un colț obscur oamenii din jur vor vedea în el tot un leader. Pentru că este vorba de ce este nu de ce are.
30. Își cultivă unicitatea și încurajează și pe cei de lângă el să faca asta,
31. Este om înainte de a fi leader,
32. Recunoaște munca unui om valoros, nu o fură. Asta pentru că a înțeles la timp că prin furt îți însușești doar munca nu și valoarea acelui om,
33. Nu îți spune ce să faci ci cum să faci,
34. Este acel om pe care îl urmezi de bună voie. În preajma lui ai șansa să progresezi și tu,
35. Construiește echipe/comunităti, nu le distruge,
36. Nu trăiește într-un turn de fildeș ci coboară în mijlocul oamenilor,
37. În tot ce face se sprijină pe acțiune nu pe poziție,
38. Împarte laurii succesului cu comunitatea/echipa care l-a ajutat să ajungă în acest punct,
39. Dă nu ia, dă din experiența lui, dă încredere, dă feedback pozitiv și dă bani,
40. Are simtul umorului… nu simțul omorului,
41. Își asumă că realizările lui pot fi incomode pentru unii și atunci va apărea și trădarea,
42. În condiții grele când oamenii obișnuiții se lasă guvernați de instincte primare el nu își pierde demnitatea,
43. Între lider și șef nu se pune semnul egal pentru că existe unghiuri diferite de abordare în… tot,
44. Când citește o carte, când călătorește, chiar și în momentele de relaxare îi vin idei legate de proiecte la care lucrează sau de viitor. Mintea lui este întotdeauna deschisă pentru nou,
45. Este atent cu vestimentația. Nu este ostentativ. Hainele sunt pentru el ca rama unui tablou. Au rolul de al pune în valoare. Accentul cade pe personalitatea leaderului nu pe ținută,
46. Are considerație egală pentru un superior, secretară, șofer și femeia de serviciu.
47. Nu pică în derizoriu punându-și pe tapet viața personală. Este suficient de inteligent să înțeleagă că subalternii te ascultă pentru că nu au ce face nu că sunt interesați de intimitatea ta,
48. Nu este speriat dacă apare o persoana charismatică care îi ia din „strălucire”,
49. Nu este doar un om cu funcție cheie, există și acel leader ale cărui păreri sunt mereu importante pentru cei din jur, a cărui idei sunt preluate involuntar, când îi este copiat stilul, când canalizează un grup de oameni spre valori la care singuri nu s-au fi gândit. Câteodată  aceștia sunt cei care reușesc să schimbe oameni din grupuri mici.
50. Un leader rămâne leader. Cănd câștigă, dar și atunci când pierde, când este în lumina reflectoarelor, dar și în lipsă.

Articolul asta mi-a fost inspirat de o persoană cu cont pe facebook. Știți persoana aceea care postează numai inepții ascunzâdu-se în spatele unei unei funcții importante? Aceea persoană care nu este în lista ta de prietenii, dar cum lumea facebook-ului este destul de transparentă  îți apare și ție pentru că ai câțiva prieteni care îi dau like-uri de lingușire. Zilnic eram bombardată cu postări ale unui personaj cocoțat  într-o poziție de top prin metode nu prea ortodoxe. Sfidau lipsa bunului simț dar primea destule like-uri. Până într-o zi când am constatat că persoana a dispărut. Mă gândeam că totuși cineva a atenționat-o în legătură cu conținutul postarilor care spune mult, prea mult despre ea și  a hotărât să aibă o cronologie mai profi. De fapt, a căzut în dizgrație și „susținătorii” au fugit spre alte meleaguri de unde aveau de profitat. Asta m-a făcut să îmi pun întrebarea?  Oare ce calități apreciez la un leader?